RETER colaboradores qualificados têm sido um desafio para as
organizações, ocorrendo a mesma situação para com aqueles que não possuem maior
especialização, em que deixam-se atrair por salários ou benefícios oferecidos
por outras empresas dos mais variados setores. Grandes corporações ou grupos
tendem a persuadir mais os profissionais, devido às oportunidades de
crescimento com uma carreira que pode ser estabelecida, dificultando a retenção
de bons funcionários por parte das pequenas e médias empresas.
Ao possuir um organograma detalhado, elencando as tarefas de cada funcionário e
o respectivo programa de incentivo, atribuições de um plano de cargos e
salários, as organizações conseguem ilustrar ao colaborador de forma fácil o
que podem oferecer. O plano também é uma ferramenta para a seleção e
treinamento dos colaboradores, já que explicita quais as habilidades,
conhecimentos e técnicas necessárias para o cargo, sendo fácil a percepção por
parte da organização de quais as áreas que podem ser aperfeiçoadas para um
maior rendimento no trabalho realizado.
Através da elaboração da descrição dos cargos torna-se possível a empresa
observar as atividades e tarefas que cada colaborador executa suas
responsabilidades e esforços. Aliado a isso, a transparência da progressão
salarial possibilita a empresa aumentar o comprometimento dos colaboradores, da
mesma forma, o colaborador pode tomar conhecimento das necessidades que seu
cargo requer, bem como das exigências que ele precisa atender para conseguir
progredir em sua carreira.
Com a apresentação do plano de cargos e salários aos funcionários, a empresa
demonstra interesse pela carreira do colaborador, no intuito de aumentar sua
satisfação e agregar valores individuais. Ao passo que, voltando-se para a
gestão, traz a possibilidade para a empresa planejar a remuneração de cada um,
a fim de controlar os gastos atuais e futuros
com salários.
Diante das necessidades do mercado que se mantém em constante disputa por
profissionais qualificados, é essencial para a empresa à implantação de um
plano de cargos e salários que permaneça em constante atualização. Em adição,
torna-se uma ferramenta para desenvolver em seus colaboradores a vontade de
crescimento, com ações que instigue suas habilidades, através de
especializações ou estabelecendo metas, enaltecendo cada cargo dentro de todos
os departamentos.
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